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香繽集團召開2015年工作部署大會暨年度表彰大會

2015-11-19 16:31:42 來源:本站 字體大小:TTT
[摘要] 本網訊:3月21日下午,來自集團各地所屬企業管理人員近百人共聚多功能廳召開年度大會,共商發展,表彰優秀。集團董事局主席許明金先...
      本網訊:3月21日下午,來自集團各地所屬企業管理人員近百人共聚多功能廳召開年度大會,共商發展,表彰優秀。集團董事局主席許明金先生代表董事局在會上部署集團2015年工作目標和任務,各地主要負責人在會上做了工作報告。會議還集中表彰了一批2014年度優秀員工和突出貢獻人員。

      董事局許主席表示:2014年,面對國內外經濟形勢的不確定影響,我國經濟僅實現7.4%的增長,比去年經濟明顯下滑。房地產等固定投資總體放緩,新開工的數量也顯著下降。為此,造成了除“北上廣深”一線城市外,大量二三線城市,房地產市場向下調整,因此,我司也面對著業績下滑的壓力。但是,在過去的一年,大家同舟共濟,迎難而上,基本實現年初預期目標。會議中許主席就2015年的集團發展作了詳細闡述,他表示:今年是“新常態”的一年,要求我們每個部門,每個崗位都要拿出“新亮點、新思路,有行動,有作為”,為公司的發展,獻好言,建好策。今年也是全面深化改革關鍵之年,是全面推進依法治國開局之年, “兩會”的勝利召開,對房地產堅持分類指導,支持房地產平穩健康發展。昨天,福建省建設廳在“閩八條”的基礎上,推了新的“閩七條”,穩定住房消費,支持購房需求。加上近期兩輪降息、限購政策的退出, “新常態”下,房地產仍然是國民經濟的支柱產業,對此,我們充滿信心。

     2015年的主要經濟指標:
(一)實現全年比2014年增收10%左右。其中,包括地產銷售,建筑安裝、物業租金及銀行投資和零星裝修等。
(二)今年要發展兩個項目,新增一個舊改項目,新增兩個儲備項目。
為完成以上經濟指標,2015年要做好以下幾個方面:
(一)促進公司經營方式的轉變。過去我們一直開發與建筑并舉,確保了產品的質量,與上下游產業鏈的整合。同時,由于“開發”+“建筑”一肩挑的模式,也造成了公司資金量的壓力,制約了公司的發展速度。經歷了2年多的籌備,我們的“中建鵬”建筑公司已經注冊成立。2015年,公司將嘗試,開發與建筑分開的模式,各負盈虧,促進整體平衡發展。
(二)大力推進與資本市場的接軌工作。目前,公司3年的財務報表已經滿足上市的要求,我們上市并不是為了一次性融多少資。而是為了建立與資本市場的直接聯系,將公司辦成“公眾公司”,提升企業的管理能力與盈利能力,最終實現企業的可持續性發展。
(三)籌備組建前海金融集團。房地產是資金密集型企業,它的核心競爭力集中體現為融資能力,公司會把握成功進入前海的機遇,發展對外的股權投資,打破參與泉州農商行,“參股,不參經營”的弊端,做到風險全流程把控,實現民營資本進入金融機構的完美結合。
(四)實現跨行業的發展。公司成立15年來,主要以房地產、建筑為主業,目前“房產+旅游”,“房產+文化”等跨界的組成,已經成為發展的趨勢,單純的房產開發必然面臨市場洗牌。作為閩籍企業,我們仍然要把握閩商的基因,謀求海洋文化與開發項目在文化上的結合,以增強我們的項目拓展的能力。


(五)加強自有物業的運營能力。根據國際發展的趨勢,人均GDP2萬美元,是商業地產的繁榮時期。目前,深圳已經實現了2萬美元,我們現在自物業,已達到了15萬平方米左右。今年,還要增持約20萬平方米左右,包括深圳前海、泉州寫字樓,順德項目商業等。這就要求我們一定要做好前期的招商與招租工作,科學布局,合理規劃,讓商家與我們企業實現雙贏。
(六)適應互聯網與房地產市場格局的變化。目前,我們的營銷基本上以中介代理的方式,大家知道萬科的副總裁肖莉加盟了“房多多”這家互聯網公司。相信,在2015年互聯網對房地產的影響將越來越深,尤其是銷售領域。我們不能簡單的總監現場管理,發布T牌廣告,搜房網合作等傳統的銷售模式。我們的營銷總監也要整合線上與線下的資源,探索“自主賣房”、“人人賣房”,加快產品的消化速度。


     各位同仁,2015年度“新常態”是一個名詞,他代表著經濟增長速度的放緩,意味著市場在資源配置中起重要作用。我們一定要適應新常態,增強企業的發展質量,擦亮“香繽品牌”,爭做百年老店。待會我們要表揚一批先進工作者,這是對他們過去一年來努力工作的肯定,希望大家向先進學習,實現共同的進步。在2015年,公司也將探索股份制改造,公司也愿意與廣大員工共同分享企業發展的紅利,也希望在座的各位同仁,大家齊心協力,在各自的崗位上,發揮更好的作用,為公司未來的發展做出新的、更大的貢獻。
    最后,大會還表彰了30多名在2014年度工作中表現突出的優秀個人。

 
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